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感受苹果的八条企业文化 2012/2/8 　　萨钦.阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。以下是他总结的8点关于苹果的企业文化。　　　　1.科技公司应该由工程师主要，绝非经理　　　　阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主要。他们没有很多的产品管理，他说，大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。　　　　较重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。而不是产品人或MBA者，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真实相关。　　　　2.经理与员工之间建立尊重文化　　　　阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，产品经理与写代码的之间，并没有太多界限。两者之间是相互尊重的　　　　我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师...这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。阿格沃尔说。　　　　这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。　　　　3.给予员工充分的自由、自主来改善产品。　　　　在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。　　　　所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但较好的东西却是来自于工程师们。　　　　4.用挑战促使员工不断成长　　　　管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。但我学到了，他说。　　　　而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。　　　　苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。　　　　5.较后期限非常关键　　　　苹果要求对较后期限的执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。　　　　至于质量，我学到的其中一点是，不会送出一件不合苹果质量的产品，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，他说。　　　　尤其在起步阶段...一直营建，再营建却并不能投产，他补充道，但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。　　　　6.不要跟对手玩"特性/功能竞赛　　　　苹果并不认同对其产品玩特点游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。　　　　这个使命深深植根于企业文化之中，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么--他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品。　　　　7.雇佣那些对你的产品有着强烈冲动的人。　　　　据阿格沃尔所说，在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人　　　　"我，自己...也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情!他说。我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。　　　　热情是招聘过程中的一个关键因素--管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有冲动的人。　　　　阿格沃尔把这种心态带给了Posterous：我们所招聘的每个人都说，我们热爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。　　　　8.强调工作与生活的平衡的重要性　　　　阿格沃尔告诉我们，苹果很是强调工作与生活的平衡。你努力工作的同时，但他们会让你自由享受时间，他说。　　　　从完善的健康保持健康到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。苹果确信--他们的格言是我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就该去享受生活了

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